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Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Die fach- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit im Team ist Alltag in deutschen Unternehmen. Immer öfter werden zur Bearbeitung bestimmter Aufgabenstellungen oder zur Vorbereitung von Entscheidungen Teams gebildet, deren Mitglieder über verschiedene Kompetenzen verfügen und aus verschiedenen Abteilungen stammen. Ein benannter Teamleiter steht dann vor der Herausforderung, sein Team fachlich zum Ziel zu führen, ohne auch die disziplinarische Macht zu haben.

Ihr Nutzen

Sie lernen die wichtigsten Methoden der Zusammenarbeit in Teams kennen und anwenden. Sie machen sich die Besonderheit Ihrer führenden Stellung bewusst. Sie lernen überzeugende Feedbackgespräche zu führen. Sie erschließen sich die Möglichkeiten zur Motivation Ihrer Mitarbeiter auf Zeit. Der Erfahrungsaustausch mit Ihren Seminarkollegen erleichtert Ihnen die Selbstreflexion Ihrer Führungsarbeit in Projektgruppen.

Inhalte

TEAM oder „Toll ein anderer macht´s!“

  • Was kennzeichnet hierarchieübergreifende Teamarbeit
  • Welche Aufgaben hat der Teamleiter?
  • Welche Aufgaben, Rechte und Pflichten haben die Teammitglieder?
  • Welche Regeln gelten?

 

Kick off oder „Jetzt geht’s los!“

  • Warum ist der Start siegentscheidend?
  • Wie lautet eigentlich unser Auftrag?
  • Wie können die Teammitglieder sich kennen lernen und Vertrauen finden?
  • Wie können die gegenseitigen Erwartungen geklärt werden?
  • Welche Stärken haben die Teammitglieder?
  • Wie werden Umgangsformen formuliert?

 

Die Führung oder „Du hast mir gar nichts zu sagen!“

  • Wie werden die Betroffenen wirklich Beteiligte?
  • Wie wird der Umgang mit Verantwortung geregelt?
  • Wie sind Meilensteine als Höhepunkte zu gestalten?

 

Die Teamsitzung oder „Es ist eigentlich alles gesagt, aber noch nicht von jedem!“

  • Wie werden Teamsitzungen vorbereitet und geleitet?
  • Wie entstehen Meetingregeln, die auch eingehalten werden?
  • Welche Aufgaben hat der Moderator?
  • Wie werden Aufgaben verteilt?
  • Wie kann ein reibungsloser Informationsfluss gesichert werden?
  • Wie entsteht ein Ergebnisprotokoll
  • Wie sind schwierige Situationen zu meistern?

 

Die Motivation oder „Ich hatte keine Zeit!“

  • Wie funktioniert Motivation?
  • Warum Transparenz so wichtig ist?
  • Wer ist eigentlich wofür verantwortlich?
  • Wie ist mit Anerkennung und Kritik umzugehen?
  • Wie können Konsequenzen aufgezeigt werden?

 

Die Teamassistentin oder „Kannst Du nicht mal eben…?“

  • Welche Aufgaben hat eine Teamassistentin?
  • Wie wird die Zusammenarbeit organisiert?
  • Wie sind die Befugnisse geregelt?

 

Das Ende oder „Wir haben es geschafft!“

  • Warum muss der Abschluss zelebriert werden?
  • Wie ist der Abschied zu organisieren?
  • Welche Erfahrungen wurden gemacht?

 

Ab morgen wird alles anders

  • Wie überführen Sie die Ergebnisse des Seminars in Ihren Alltag?
  • Wozu Kontrolle gut ist?

Methoden

Einzel-, Paar- und Gruppenarbeiten.

Zielgruppen

Führungskräfte aller Ebenen ohne Vorgesetztenfunktion, Projektleiter ohne Weisungsbefugnis.

Hinweis

Mitglieder der StFG erhalten 10 % Rabatt auf die gebuchten Seminare.

Termindetails

Tag 1: Dienstag27.08.201909:00 - 18:00 Uhr

Tag 2: Mittwoch28.08.201908:00 - 16:00 Uhr

Trainer

Dr. Barbara Kleber

Dipl.-Pädagogin, Sozialtherapeutin

BDVT-geprüfte Trainerin, Coachingausbildung beim dvct.
Mehrjährige Führungstätigkeit in der Personalentwicklung.

Informationen

Seminar-Nr.

A17b/2019

Datum

vom27.08.2019 - 09:00
bis 28.08.2019 - 16:00

Ort

Tannenfelde

Ansprechpartner/Organisator

Sigrun Diebold

04873 18-19

Gebühren

720.00 €

Tagungspauschale

mit Übernachtung

160.50 €
inkl. Abendessen und Frühstück

ohne Übernachtung

97.00 €

Als Inhouse Training

Dieses Seminar kann als Inhouse-Training gebucht werden.

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