Unser Seminar

Das Konzept

• In vier Modulen werden mit einer konstanten Gruppe die zentralen Führungs-grundlagen praxisorientiert und wirksam trainiert
• Dieses Qualifizierungsprogramm entspricht den umfangreichen Erwartungen, die an Sie als „neue“ Führungskraft gestellt werden
• Die „heterogenen“ Teilnehmenden sorgen für eine abwechslungsreiche Arbeitsatmosphäre sowie lösungsorientierte Bearbeitung von eigenen Praxisfällen
• Möglichkeiten zur Selbstreflexion und die Initiierung eines intensiven Feedback-Prozesses fördern gezielt die individuelle Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit
• Die interaktiven Trainingseinheiten und anschließenden Praxisphasen ermöglichen einen nachhaltigen Erfolg

Modul 1: Sich selbst und andere führen (3 Tage)

• Auseinandersetzung mit modernen und klassischen Ansätzen der Führung
• Entwicklung eines eigenen Führungsverständnisses
• Mit Selbst- und Fremdbild die eigene Persönlichkeit weiterentwickeln
• Reflexion unterschiedlichen Führungsverhaltens
• Die Rolle „Führungskraft“ im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen, Umgang mit Rollendilemmata
• Besonderheiten beim Wechsel von der Kollegin / dem Kollegen zur Führungskraft
• Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte
• Führung erlebbar machen (handlungsorientierte Übungen)
• Einführung in die „Kollegiale Beratung“ zur Klärung von Praxisfragen

Modul 2: Führungsaufgaben wirksam umsetzen (2 Tage)

• Kernaufgaben von Führung
• Führungsinstrumente anwenden und reflektieren
• Umgang mit Entscheidungen: Strategien zum NEIN-Sagen
• Mitarbeitergespräche zielorientiert und konstruktiv gestalten
• Klärung von Praxisfragen durch kollegiale Beratung

Modul 3: Teamleading: Erfolgreiche Zusammenarbeit gestalten (3 Tage)

• Merkmale erfolgreicher Teams
• Nutzen des Teamgedankens auch für an-dere Organisationsformen
• Der Blick auf „neue“ Organisationskonzepte: Agilität, Netzwerkorganisation, Matrix & Co.
• Persönlichkeiten und Rollen im Team (Persönlichkeitsmodell)
• Umgang mit der Dynamik von Teams, erkennen von Fallen und Potenzialen
• Gruppen- und Teamphasen, Möglichkeiten zur Intervention und Entwicklung
• Vorteile von Teamarbeit erlebbar machen (handlungsorientierte Übungen)
• Die Führungskraft als Moderator und Teamentwickler
• Die Chance die eigene Teamentwicklung zu initiieren

Modul 4: Review-Tag (1 Tag)

• Reflexion der Inhalte aus den drei Modulen
• Erlebnisberichte zu den initiierten Teamentwicklungen
• Individuelle Erweiterung der praktischen Führungskompetenz
• Umgang mit persönlichen Veränderungsvorhaben

Methoden

• Erlebnis- und handlungsorientierte Übungen
• Impulsvorträge und Arbeitsgruppenverfahren zur Theorievermittlung
• Fallarbeit zur Trainingspraxis / Persönlichkeitsfragen
• Rollenspiele

Zielgruppen

Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter/in sowie Führungskräfte, die seit Kurzem mit Führungsaufgaben beauftragt sind oder diese in Kürze übernehmen werden.

Die Teilnehmenden sind oft aus unterschiedlichen Bereichen. Dieses entspricht häufig den Beziehungsstrukturen von Organisationen und bietet somit vielfältige Lernmöglichkeiten.

Wichtig ist die Bereitschaft, sich auf einen erfahrungs- und feedbackorientierten Lernprozess einzulassen.

Termine:

Modul 1: 30.08.. - 01.09.2021

Modul 2: 18. - 19.10.2021

Modul 3: 06 - 08.12.2021

Modul 4: 10.01.2022

Es kann nur das gesamte Modul-Paket gebucht werden; eine Einzelauswahl ist nicht möglich!

*Gebühren:

3.350,00 € (Firmenzahler)

2.500,00 € (Selbstzahler *)

* Sonderpreis auf Anfrage

Tagungspauschale (inkl. MwSt.): 

53,50 € / Tag ohne Übernachtung

118,00 € / Tag inkl. 1 Übernachtung

Die Tagungspauschale kann auch pro Modul abgerechnet werden.

Seminarleitung:

Frank Möller

Betriebswirt, Geschäftsführer, Organisationsberater, Trainer, Workshop-Experte für Führung, Teamentwicklung und Changemanagement, Business-Coach

Referenz: Erfolgreiche Leitung von Qualifizierungsprogrammen für Fach- und Führungskräfte seit über 15 Jahren in verschiedenen Organisationen