Strategischer Einkauf kompakt - In Kooperation mit der HAW Kiel | K06d/2026

Der strategische Einkauf muss an der Umsetzung gemessen werden! Wir zeigen, wie eine erfolgreiche Umsetzung gelingt von der Strategieformulierung bis zur Erfolgsmessung.

Unser 3E-Konzept „ERFAHREN-ERLEBEN-ENTWICKELN“ verbindet handlungsorientiertes Lernen von relevanten Einkaufsthemen mit einem modularen Rahmen. Dieses Seminar besteht aus einer 2-tägigen Präsenzveranstaltung und einer abschließenden 1 bis 2-stündigen Online-Einheit sowie einer begleiteten Praxisaufgabe.

Der moderne strategische Einkauf bildet den „Source to Contract“ Prozess ab. Beginnend mit der Lieferantensuche und dem „Onboarding“ werden im Rahmen der gewählten Sourcingstrategien Waren und Dienstleistungen beschafft. Neben den finanziellen Zielen (Savings) rücken weitere Ziele wie Nachhaltigkeitsziele oder Effizienzziele (Digitalisierung) und das Risikomanagement stark in den Vordergrund. Sie fordern von dem strategischen Einkauf kreative Lösungen und wirksame Taktiken.

Inhalte

Abgrenzung Prozess „Strategischer Einkauf“
Nutzen und Erfolgsfaktoren zum „Warengruppenmanagement“
Portfolioanalytik verstehen und Normstrategien ableiten
Hebelauswahl - Erstellen einer individuellen Toolbox
Lieferantenscouting – Überblick e-Tools
3-stufiges Onboarding: Registrierung, Präqualifizierung und Selbstauskunft
Ganzheitliche Lieferantenbewertung
Motivationen zur Lieferantenentwicklung inkl. Impulse zum Risikomanagement im Einkauf
Erfolgsmessung im Einkauf richtig aufbauen
„Savings“ und ganzheitliches Reporting
Erläuterung einer individuellen praktischen Aufgabe, Begleitung bei der Praxisaufgabe und anschließendes Feedback

Methoden

Lehrvortrag, Praxisbeispiele/Vorlagen, Erfahrungsaustausch / Gruppenarbeit. Eigenständige Bearbeitung einer Fragestellung nach der Präsenzveranstaltung, Feedback Session und Empfehlungen für weitere Umsetzungen. Online Session via MSTEAMS

Einheit 1 (Präsenz):
Grundlagen, Werkzeuge und Aufgabenstellung

Einheit 2 (Praxisarbeit):
Umsetzung einer Praxisarbeit. Themen werden gemeinsam ausgewählt aus den Teilbereichen Warengruppenmanagement oder Lieferantenmanagement oder Erfolgsmessung

Einheit 3 (online – MS Teams):
Feedback, Vertiefung, Umsetzungsvorschläge

Ihr Nutzen

Ohne große theoretische Umwege erfahren Sie in diesem intensiven Seminar, wie Sie Warengruppenstrategien ableiten und wirksame Einkaufhebel identifizieren. Effektives Lieferantenmanagement als eine der wichtigen Säulen im strategischen Einkauf wird strukturiert von Auswahl, Bewertung bis zur Entwicklung dargestellt. Zur Stärkung der Position des strategischen Einkaufs erhalten Sie wertvolle Tipps für die Kommunikation und Umsetzung der Strategien in Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen.

Sie erhalten zahlreiche Impulse, wie sie den Reifegrad des strategischen Einkaufs in Ihrem Unternehmen durch ausgewählte moderne Einkaufshebel verbessern. Dazu erhalten Sie zielorientierte Vorlagen für Ihre interne Kommunikation, zur selbständigen Bearbeitung und zur Erstellung von Maßnahmen Plänen oder zur Priorisierung von Aufgaben bis hin zu detaillierten Vorlagen zur Darstellung und Messung von Einkaufserfolgen.

Termindetails

Tag 1:

Dienstag,

27.10.2026,

09:00 - 16:30 Uhr

Tag 2:

Mittwoch,

28.10.2026,

09:00 - 16:30 Uhr

E1: 2 Tage Präsenz (09:00-16:30 Uhr)
E2: frei einteilbare Praxisarbeit
E3: Online Modul (MS Teams)(10:00-12:00 Uhr)
Termin nach Absprache mit den Teilnehmenden

Zielgruppen

Einkaufsleiter*innen, Warengruppenverantwortliche, Lead Buyer, Strategische Einkäufer*innen

Trainer/-in